对组织战略有重要意义的商标

　　1.现有实力型商标或大商标( current power brand or megabrand):日前为公司带来重要销售额和利润的战略性商标,如苹果公司的 iphone手机.
　　案例:全球市值第一的苹果在中国市场有多赚钱?
　　苹果最新公布的2012财年第二季度财报显示,苹果在大中华区的营收同比增长三倍,创纪录地达到79亿美元,折合人民币约498亿元,约占其总营收的20%.简单计算不难得出,苹果在第二财季每天从中国市场吸金约5,5亿元.
　　热销的 iPhone和iad成为它业绩提升的主要推动力.财报显示,苹果上季度售出3510万部 iPhone手机和1180万台iPad平板电脑,销量分别比上年同期增长88%和151%.iPod则由于受到停产、更新缓慢的原因只获得770万部的销量,同比下滑15%.与此同时,苹果还宣布取得400万台Mac的销售成绩,同比增长7个百分点.
　　眼下苹果持有的现金、短期投资和长期投资总额达到1102亿美元,较上一财季末增长126亿美元.
　　2.未来实力型商标( future power brand):在未来将创造重要销售额和利润的战略性商标.
　　3.关键商标:在公司主要业务领域或者未来远景规划中充当关键或杠杆支点的战略性商标.美商点名非常可乐
　　娃哈哈在1998年推出非常可乐时,很多人对此并不看好,有美国两乐占据碳酸饮料市场,非常可乐的胜算很低,谁又能想到六年后,宗庆后将非常可口卖到了美国本土,谁又能断定非常可乐不会成为娃哈哈公司的实力型商标或者关键商标呢?
　　这次把中国可乐带进美国市场的并不是中国商人,而是美国一著名经销商.据悉,4月底,这家著名经销商就主动与娃哈哈外经办接洽,下单指定要非常可乐.在签订了协议后,首批共1.45万箱、近18万瓶(每瓶500毫升)、90吨重的货在"五一"前缓缓自上海港分两船出发,目标直指大洋彼岸的洛杉矶和纽约.
　　娃哈哈集团发言人表示,非常可乐预计6月开始供应美国市场,这是继去年娃哈哈果奶成功进入美囯市场后又一产品投放.而非常可乐去年的年产量近70万吨,在中国也已拥有一定的市场分额.

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