商标授权和特许经营

　　商标授权和特许经营
　　一提到授权、许可等名词,人们通常首先想到的是如上所说的特许经营,去加盟一个项目,获得经营一种产品或服务的权利,如耳熟能详的星巴克、麦当劳等.实际上授权的领域远远不止这些,在授权的范围内,除了产品、服务以及经营模式外,还有商标.对于众多中国的成长型企业而言,运用知名商标授权带动自创商标的发展,是一条商标运作的捷径.举例来说,采用商标授权战略的有著名企业迪斯尼公司,迪斯尼公司全球拥有４０００多家商标授权企业,其产品从最普通的圆珠笔到价值两万美元一块的手表.在国内经营相当成功的著名卡通商标———"巴布豆"（ＢｏｂＤｏｇ）商标授权,拥有像万事达集团（运动鞋）、堂皇集团（床上用品系列）、上海力国针织（袜子）、香港领高公司（长毛绒玩具、包袋）等十几家不同类型的加盟厂商.而另一著名卡通商标史努商标授权,在国内不仅拥有各日用品、服装、连环画系列的产品,在广州还拥有餐厅等一系列经过授权的商家.
　　采用特许经营战略的典型是麦当劳、肯德基.我们都知道全球的麦当劳、肯德基店都是一样的,所提供的产品和服务,以及店面装修、店面形象、员工服装等都是统一的,而且也只有这一种模式,也只提供一种产品———快餐.这和上面的例子并不完全相同.
　　商标授权和特许经营的核心都在于首先建立"特",要有独特的产品、服务、经营模式或者独特的可被消费者识别的商标形象;然后进行"许",即通过授权的方式拓展,实现低成本的快速扩张.
　　商标授权和特许经营两者的组织形式和经营理念非常相似,但从本质上还是有很大的区别,商标授权的操作更灵活、更容易达成授权双方的合作.两者在授权的内容方面和对授权方的管理控制方面都有很大区别.商标授权之路
　　我国企业中,腾讯公司在商标授权战略中先行一步.２００１年腾讯曾经和广东东利行合作,推出了已经为诸多网友所熟悉的Ｑ－Ｇｅｎ商标及系列产品.如今Ｑ－Ｇｅｎ遍布全国的２００多家商标连锁店每月可以创造超过３０００万的营业额.从这个成功案例中,可以看出商标授权对于我国的中小企业和成长型企业的意义.从生产厂商来看,我国有着全世界最强大的生产制造能力,利用ＱＱ企鹅的形象可以使企业的产品即时获得消费者认知,更能迅速获得消费者的接受.同样的产品,结合著名的商标可以带来比原来高的价格和高的销售额,给企业带来更多的利润.另外,知名商标会比不知名商标更容易进入分销渠道.被授权商借助授权商标的力量可以迅速进入众多渠道,更广泛地与消费者接触.
　　通过分析不难看出,商标授权可以创造"三赢"的局面.
　　首先,拥有知名商标或形象的授权商可以无需大量实体投资,借助于其他企业快速有效地进入一个新市场,并占有一席之地.其次,被授权商无需投入巨额广告费,就可购买一个被消费者所认知的知名商标或形象,并凭借这一无形资产以更低的成本和更快的速度积累商标运作经验.最后,从市场角度来看,消费者可以以合理的价格,买到高质量的知名商标产品,成为直接受益人.
　　商标授权在美国、欧洲、日本和韩国已经很普遍,我国作为世界产品生产的大工厂,能够生产出高质量、低成本的产品,是中国发展授权业的优势.对于缺乏中国商标的民营生产制造业,采用商标授权的经营模式,获得高知名度的国际商标授权,增强自身产品的竞争实力,运用知名商标授权带动自创商标的发展,也许是一条商标运作的捷径.

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